中国集团企业管理创新与信息高峰论坛在京举行

　　企业管理在职研究生频道讯：12月8日，由浪潮集团主办的中国集团企业管理创新与信息高峰论坛在北京隆重举行。本次论坛于首次“Inspur World 2012浪潮技术与应用峰会”期间召开。来自国资委、工信部及全国各地300多家大型集团企业高管和专家学者500余人就我国集团企业密切关注的话题进行了深入的探讨，共议云时代集团企业管理创新之道。国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生、工信部软件与服务业司副司长陈英、北京大学光华学院副院长陆正飞教授、微软亚太研发集团COO Samuel Shen、浪潮集团高级副总裁王兴山、浪潮通软副总经理魏代森等专家、学者出席会议并发表了重要演讲。

　　为切实帮助我国集团企业进行科学管控，浪潮集团还在论坛期间发布了以“集中、协同、精细、智能”为设计思想的浪潮GS 6.0管理软件套件，期望能在信息化深入应用阶段为集团企业的发展转型助一臂之力。

　　与会专家普遍认为，党的十八大报告进一步强调了经济转型对于中国未来可持续发展的重要性，并进一步明确了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合。信息化首次被列入国家发展目标，充分体现了党和国家对信息化工作高度重视，也充分说明信息化作为我国转变经济增长方式路径、提升国家竞争力的重要性。作为中国经济中坚的广大集团企业，经受了发展与风险的双重压力，走在管理创新的前列。充分利用IT技术支撑管理创新，利用信息化强化集团管控、打造强大的集团总部，已成为越来越多集团企业的共识。

　　当前不容乐观的经济形势使中国企业赖以生存的低成本优势正在消失，无论是大型集团企业还是中小制造业都面临着诸多不确定因素，面临着巨大的经营压力。这对于正希望通过转型升级做强做优，从中国一流做到世界一流的中国集团企业来说，无疑是一道难关。在经济形势的不确定性和新技术的不断推陈出新的背景下，如何借助信息化进一步深化管控，提升管理，提升竞争力已成为我国集团企业面临的全新挑战。对此，浪潮集团高级副总裁王兴山分析指出，集团企业可通过三个途径深化管控，推进集约化管理：一是推进管理会计应用，深化集团管控;二是建立业务集中管控平台，实现精细化管理;三是利用云计算、移动互联网等技术，优化业务模式。据介绍，当前集团企业管控模式已经从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，在云计算、移动互联等技术的作用下，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮。这种转变，给集团管控信息化带来了新的挑战，也为管理软件厂商提出了新的要求。

　　顺应集团管理信息化新趋势，最新发布的浪潮GS6.0在秉承其在集团管控方面传统优势的基础上，从三个方面进行了重要更新，更能适应新形势下的集团企业管理创新需求：第一，GS6.0在管理会计方面取得了重大突破，协助集团企业以管理会计为抓手深化集团管控;第二，GS6.0通过协助建立业务集中管控平台，实现集团企业精细化管理;第三，浪潮对GS管理套件进行了全面的云化升级。该版本融合了云计算、移动物联、社交网络等新的信息技术，协助集团企业优化业务模式，建立更加快速、灵活、便捷的集中管控平台。

　　据悉，GS6.0是浪潮研发团队历时两年时间，针对企业改革创新，转型升级的需求，利用云计算、移动商务、社会化网络等新技术，精心为大中型集团企业量身打造的一款包括集团财务管控、业务管控的适应多组织、多层次、多要素管控需求的全线管理软件套件。涵盖集团管控的15大领域60多个细分行业150多个产品模块，适用于不同管控模式的集团企业，满足流程制造、离散制造、项目制造、科研院所、建筑业、服务业、行政事业以及各种综合性集团企业管理需求。

　　围绕“集中、协同、精细、智能”产品理念，GS6.0凸显了六大特性：第一，提供面向集团企业提供多层次、全价值链解决方案;第二，整合管理会计体系，实现与经营过程紧密融合，为集团企业打造价值创造性财务管理提供支撑;第三，支持多组织不同类型的业务协同模式;第四，面向决策层，提供行业对标及决策分析模型最佳实践，实现智能分析、科学决策;第五，基于GSP平台构建，内置开发平台与应用集成平台，全面支持企业应用集成;第六，融合云计算及移动应用技术，提升系统效率，扩展集团管控系统的管理边界，支持集团企业持续不断优化业务模式。

　　目前，浪潮GS6.0系列产品已在中储粮、常林集团、天津建工、首都酒业、蒙泰煤电、等数十家集团企业得到了成功验证。兵装集团利用管理会计思想和工具为企业一把手设计的三张报表，大力推动的10个管理会计工具，就得到了企业决策者们的普遍好评，尤其是全面预算和标准成本，已成为决策者离不开的量化管理工具;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制;常林集团通过基于内部市场化的价值链成本控制，实现了内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业管理者能够根据经营目标制定正确的经营决策;浙江伟星集团则通过订单成本的核算与突破，快速支持市场报价，获取了成本管理新优势，在今年行业不景气、原材料和人工成本不断上升的情况下，仍然保持规模、利润双位数增长。

　　转载：北京晨报

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