一、复习参考书
1、马工程教材管理学, 主编陈传明,高等教育出版社,第一版,2019年1月
二、复习要点
第一章 管理学概论与组织理论的基础
第一节 管理的基本概念与管理的本质
1. 组织与管理
2. 管理的本质
第二节 组织的基本概念
1. 管理的基本原理
2. 管理的基本方法
3. 管理的基本工具
第三节 管理活动的时代背景
重点:管理人员的知识与技能
第二章 管理理论的历史演变
第一节 古典管理理论
1. 科学管理
2. 一般管理
3. 科层组织
第二节 现代管理流派
1. 管理思维的系统与权变研究
2. 管理本质的决策与协调研究
3. 管理分析的技术与方法研究
第三节 当代管理理论
1. 制度视角的研究
2. 技术视角的研究
重点:古典管理理论与行为科学理论
第三章 决策与决策过程
第一节 决策及其任务
1.决策的概念与要素
2.决策的任务
第二节决策的类型与特征
1.决策类型的三种分类
2.决策的特征
第三节决策过程与影响因素
1.决策过程的六个步骤
2.决策的影响因素
重点:决策过程与定量化决策方法
第四章 环境分析与理性决策
第一节组织的内外部环境要素
1. 组织内外环境的分类
2. 环境分析的常用方法
第二节 理性决策与非理性决策
1. 理性决策及准则
2. 非理性决策模型
3. 管理的基本工具
第三节 不同的决策方法
1. 决策背景研究方法
2. 活动方案生成与评价方法
3. 选择活动方案的评价方法
重点:组织环境构成、决策类型与工具
第五章 计划工作与目标设置
1. 计划和计划工作
2. 计划工作的基础
3. 计划工作的常用工具和方法
重点:计划与目标的制定、定量化计划方法
第六章 组织设计
第一节 组织设计的任务与影响因素
1. 组织设计的任务
2. 影响组织结构的因素
第二节 组织结构的类型
1. 组织结构的概念
2. 组织结构的形式
3. 组织结构演进的趋势
第三节 组织整合
1. 正式组织与非正式组织整合
2. 层级整合
3. 直线与参谋
重点:组织设计基本原则和基本形式
第七章 组织文化
第一节 组织文化概述
1. 组织文化是什么
2. 组织文化的特征
第二节 组织文化的构成与功能
1. 组织文化的特定功能
2. 组织文化的负效应
第三节 组织文化塑造
重点:组织文化的构成与功能
第八章 领导理论
第一节 领导的内涵与特征
1. 领导和管理的区别联系
2. 领导权力的主要来源
3. 领导行为或过程的要素
第二节 领导与领导者
1. 领导者特质理论
2. 领导者行为理论
3. 领导者团队理论
第三节 领导与被领导者
1. 情境领导模型
2. 领导—成员交换理论
3. 领导者角色理论
重点:领导行为理论与情境领导理论
第九章 激励
第一节 激励的基础
1. 人的行为过程及特点
2. 激励的发展以及激励机理
第二节 激励理论
1. 行为基础理论
2. 过程激励理论
3. 行为强化理论
第三节 激励方法
1. 工作激励
2. 成果激励
3. 综合激励
重点:激励的基本理论
第十章 沟通
第一节 沟通与沟通类型素
1. 沟通在管理中的作用
2. 沟通的分类方式
第二节 沟通障碍及其克服
1. 有效沟通的标准
2. 影响沟通过程的主要障碍
第三节 冲突及其管理
1. 冲突的概念和冲突的特性
2. 冲突的类型
3. 冲突管理的对策
重点:沟通的分类
第十一章 控制的类型与过程
第一节 控制的内涵与原则
1. 控制的内涵
2. 控制工作遵循的原则
第二节 控制的类型
1. 按控制进程分类
2. 按控制内容分类
第三节 不同的决策方法
确定标准、衡量绩效、分析与纠偏三个步骤。
重点:控制的基本过程、控制的类型,控制的技术与方法
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