奥塔哥大学DBA 深圳TCL集团参访
4月28日,奥塔哥大学DBA师生一行来到深圳TCL集团进行参访交流。TCL大学执行校长许芳女士亲切地接待了奥塔哥大学DBA师生,并带领大家参观了TCL智能家居,同时也分享了TCL集团的人才培养经验。
TCL,不止是彩电
首先,许芳女士带领大家参观了TCL智能家居展厅。展厅展示了TCL的智能家居控制系统及以家居配件。从获得“红点”大奖的人脸识别门锁到开启“清晨模式”自动打开的窗帘,TCL的一件件智能创意家居让DBA学员耳目一新。
在参观体验过后,学员们对TCL的企业形象有了新的认识。大众对TCL的认识还停留在彩电生产商,今天学员们却领略到了TCL全球化和创新化的一面。实际上,自TCL集团2004年正式进军北美市场起,它就不仅仅是一家做彩电的民企。时至今日,TCL已经一跃成为全球第二、北美第一大电视机生产商。同时,TCL集团提出了“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型,并将产业结构调整为新的“7+3+1”结构,即七大产品业务领域、三大服务业务领域及创投及投资业务,共11个业务板块。
其实,在TCL集团战略转化的背后,其人才培养体系的贡献功不可没。下面,就让我们一同看TCL大学执行校长许芳女士为我们分享TCL人才培养体系-“鹰是怎样炼成的”。
“鹰”计划,助TCL翱翔国际
“鹰妈”是TCL员工对许芳的亲切称呼。作为TCL企业大学的灵魂人物,许芳对“鹰系人才培养”十年如一日的热情让她坚守在人才培养的前线。作为“鹰妈”,许芳向DBA师生分享了TCL的”鹰系人才培养体系“的发展历程。“鹰系人才培养体系“的雏形诞生于TCL集团最困顿的2006年。彼时的TCL国际化刚刚开始,就面临着一年亏损17亿,在国际市场落后挨打的窘境。“走出去,才知道国际化有多远”,谈起15年前的经历,许芳如是说。此后,TCL高层闭门三日、开启重走延安行,最终确立了“培养战略性人才,完成企业战略性目标”的人才培养计划。
TCL企业人才培养秉承“由点到线,由线扩面”的原则,即以培养企业中层为目标的“精鹰”工程为起点,发挥中层承上启下的影响力;经由精鹰工程逐步搭建起的TCL鹰系人才培养体系,持续为集团输送高层管理人员比例达86%。回顾与企业十余年的共同成长,许芳说:"扭亏、成长、转型、创新。作为先行者,一路走来,我们遇到过不少的‘坑’。但是一旦挺过去,我们就能获得突飞猛进的发展。这就是TCL的企业文化-鹰文化。
随后,“鹰妈”许芳又为大家分享了两个经典人才培养案例——“翱翔计划(高潜高层培养)”和“用5C新任五步法支撑新任高管顺利过度”。“翱翔计划”起源于许芳与TCL董事长李东生的一次关于企业人才痛点的对话——两人深刻探讨了“企业人才成长速度远远跟不上业务发展速度”的问题。“员工通过培训可以学习技能,但是员工的自身素质是不能通过培训获取的。成功地选拔高素质的新晋员工是需要通过高层共同参与而达成的。”许芳始终相信,在后备培养中,高管的选拔与辅导和共同的团队学习,是必不可少的环节。整个“翱翔计划”中,高管参与了选拔、课题开题、辅导与汇报。许芳笑道:“这与DBA的学习十分相似。学员需要与导师以团队学习的形式,并就工作中的真实案例和问题做探讨,并且最终以论文的形式呈现结果。”两年后,参与首期”翱翔计划“的十余名员工均顺利晋升总经理职位,”翱翔计划“初获成功。
“空降高管胜任率影响因素”一直是许芳想要研究的问题。作为TCL人才培养的核心,她和团队领导了“黑匣子项目”——以访谈新任CEO的同僚和下属的方式来分析空降高管无法胜任的原因。她和团队发现:在确定新任CEO人选时,需要评定候选人的能力是否依赖于企业环境,亦需要评估他的良好工作表现是稳定的发挥,而非“爆发”。通过查阅文献,她认识到“75%以上的高管无法胜任与高管的自我认知高度相关”。因此,在参与新任CEO选拔时,许芳主张选拔具备“以人为本,谦卑好学”形象的候选人,并且候选人应该是优秀的团队的领导者,而非行业专家。
最后,许芳女士与奥塔哥大学DBA师生就未来企业家的使命进行了交流。在未来,许芳希望通过DBA的研究方法,使自身在人才发展和领导力开发方面形成体系化的理论,并在未来能够向社会输出。她感慨道:在当代,没有企业家是通过过去的经验走向成功的。DBA的学习,是企业家们基于实践经验的科学性探索。这正是在我们在VOKA时代所需要的能力。
TCL企业大学简介
TCL企业大学正式成立于2015年,其前身是成立于2005年的TCL领导力开发学院。 TCL大学秉承着重塑、传播企业文化的使命,增强高管共同体验、形成TCL共同语言和行为准则,践行核心理念,成就企业梦想,促进企业文化在集团内部落地、生根、发芽。
大学概况:新西兰最高研究质量奖,2017世界大学排名151位,QS五星+
DBA概况:学制三年,汉语论文65000字,设置多个研究方向。
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