法国ESG高等商学院成为 IT 项目经理需要了解的一切
IT项目经理的使命
IT 项目经理是 IT 解决方案生产团队的经理。他也被称为技术项目经理、项目经理或项目负责人。
该项目管理专家的活动和职责可能有所不同，具体取决于他们是在公司的 IT 部门工作还是代表 IT 工程服务公司(IT 服务公司)工作。他们可能被要求在 IT 主管的指导下工作，或者在一个小团队中工作，甚至完全自主。
在项目的设计阶段，IT 项目经理通常与项目经理合作设计规范。他们一起分析最终客户(他们公司的部门、客户公司等)的需求、他们对功能的期望、他们的环境以及这种开发的潜在风险。还定义了相应的预算和时间表，以及交货日期和迭代。
然后，IT 项目经理组织他的团队，该团队由系统工程师、开发工程师和集成工程师组成，这些专业人员有时会远程工作。然后，他应用指标并创建仪表板来监控项目的进度。
他的监督工作包括在整个项目期间领导指导委员会、传递信息、收集瓶颈和寻找解决方案。这些会议是验证可交付成果进展的机会。
模型交付后，IT 项目经理参与验收，在集成和纠正异常之前进行所有必要的测试。如果出现软件不兼容问题，使用跨职能架构师可以成为纠正错误的解决方案。
IT 项目经理所需的技能
首先，IT项目经理对IT世界(历史、生态系统、发展趋势、标准、程序等)有很好的了解，并对公司或接受IT解决方案的部门的环境有很好的了解(需求、业务限制等)。用户体验的概念对他来说也很熟悉。
在技术方面，这位专家了解主要的开发工具、技术架构、应用解决方案(ERP、CRM、EAI等)和数据库的使用。他掌握不同的项目管理方法来领导他的团队并确定任务的优先级。
这位严谨、反应迅速、务实的高管知道如何倾听他的对话者，包括客户和员工。他对众多请求的优先级感到满意，并接受在大时间段内可用。
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