同等学力申硕工商管理综合战略管理要点回顾
来源：在职研究生招生信息网 发布时间：2013-05-03 09:34:50
2013年5月，同等学力申硕进入倒计时，中国在职研究生招生信息网为大家总结了工商管理综合战略管理的复习要点，供大家参考。
第一章 战略管理过程
企业远景;企业使命;战略目标;战略意图;企业远景与企业的使命的区别;企业的目标;企业战略;公司战略;业务战略。
企业远景：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素：界定企业的当前业务;界定实现发展规划的具体步骤;确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。
企业使命：企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的界定：顾客的需求;顾客群;满足顾客的需求的方式。
企业满足各种需求应做好的工作：(1)判定要求着(2)了解要求的内容(3)协调各种要求(4)协调企业使命形成要素之间的关系。
第二章 行业与竞争分析
企业宏观环境;成功关键因素;经验曲线;规模经济;范围经济;波特五种竞争力量模型;潜在的进入者的进入和退出障碍;行业内部现有竞争者间的抗衡的原因及抗衡因素的变化;战略群体。
第三章 企业资源能力分析
企业资源的分类;经济附加值;资源的不可模仿性;核心能力;SWOT 分析法;波士顿矩阵(BCG 矩阵);通用矩阵;产品--市场演变矩阵(PNE 矩阵);价值链。
第四章 竞争战略
竞争战略;重点集中战略;成本领先占领;差别化战略;企业采用成本领先战略的动因、时机与条件、弱点;差别化战略动因;时机与条件;企业采用重点集中战略的动因;动态竞争战略;先动优势与劣势;标杆学习。
第五章 不同行业的竞争战略
新型行业的特点;面临的关键问题和挑战;战略选择;成熟行业的特点和战略选择;衰退行业的特点和战略选择;行业分散的原因、和战略选择;经营单位的投资战略类型。
第六章 跨国经营战略
国家竞争优势的分析模型;企业出口的阶段性;技术授权;特许经营;合资经营的原因;国际化经营的战略类型。
第七章 公司战略与优势
公司战略形成过程;公司进行多元化的内部原因;内部创业;企业整合;企业整合战略类型;企业并购;企业并购的方式;并购方向;并购决策前评估;相关多元化经营战略强调战略匹配;不相关多元化的条件、优势和劣势;战略联盟;合作战略的含义、目的、优势和劣势。
第八章 公司战略的评价与选择
影响战略选择的行为因素;战略制定方法;影响战略选择的领域。
第九章 战略的实施与控制
战略问题的诊断;影响战略计划系统设计的因素;企业任务说明书要素;战略实施模型;战略变化的分析;战略计划与长期计划的区别;战略控制;战略控制方式的选择。
第十章 战略与组织结构
公司治理结构;董事会职能。
第十一章 战略与企业文化
企业文化构成要素;战略与企业文化的关系;战略与企业文化关系的管理;协同作用;企业文化再造的动因、方式与程序。
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