2025年同等学力人员申硕招生考试《农林经济管理学科综合水平》考试大纲
来源：在职研究生招生信息网 发布时间：2025-01-09 14:40:03
一、绪论
(1)管理的涵义：管理活动的起源；管理活动复杂化的原因：管理的必要性。
(2)管理者与组织环境：管理者的定义及类型；管理者的职责与技能；组织环境及类型。
(3)管理的性质：管理的自然属性和社会属性：管理学的科学性和艺术性。
(4)管理学的学习与研究方法：辩证唯物主义和历史唯物主义方法；系统方法；权变和案例方法等。
二、管理理论的形成和发展
(1)国内外早期的管理思想：①国外古代管理思想：②中国古代管理思想；③产业革命后初期的管理思想。
(2)古典管理理论：①泰勒的科学管理思想；②法约尔的组织理论；③韦伯的行政组织体系理论。
(3)人际关系理论和社会系统理论：霍桑实验；梅奥及人际关系理论；巴纳德的社会系统理论。
(4)现代管理理论丛林：①当代管理理论流派的主要思想和代表人物：管理过程学派；行为科学学派；社会技术系统学派；决策理论学派；系统理论学派；管理科学学派；权变管理学派；经验或案例学派。②当代管理理论的特点。
三、计划工作与战略管理
(1)计划工作与目标管理：计划工作的定义；计划的类型；计划工作的步骤：计划工作的原则；目标特点与作用；目标管理的特点、过程和局限性。
(2)战略的定义；战略制定的步骤；战略分析与选择；战略制定的原则。
四、决策与决策方法
(1)决策的原则与程序：决策的定义；决策的原则与类型：决策构成的要素与决策的程序。
(2)决策的方法及应用：定性分析法与定量分析法。定量分析法包括：①确定型决策方法--直观判断法、量本利分析法；②风险型决策法--决策收益表法、决策树分析法：③非确定型决策方法--乐观法、悲观法、折中法、平均法和后悔值法。
五、组织管理
(1)组织工作：组织定义及分类；组织工作的步骤及内容。
(2)组织结构：组织结构定义及特征：组织结构的权变因素；组织结构的类型及各类型的特点。
(3)组织设计：管理宽度及影响因素；权责分配及集分权关系：部门划分原则；组织设计的原则及程序。
(4)组织变革与学习型组织：组织变革的动因；组织变革的过程与程序；组织变革障碍的克服；学习型组织的特征。
六、人力资源管理
(1)人力资源管理的目标和任务：人力资源管理的定义与特点；人力资源管理的基本原理。
(2)人力资源的开发：人力资源开发的内容；人才的选拔及选拔的途径；人才的使用。
(3)人员的考核与培训：考核的原则、内容及方法：管理人员的培训方法
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